TCL电子将在1月6日发布下一代Mini-LED显示技术

【TechWeb】12月30日消息,据国外媒体报道,TCL电子将在2020年1月6日的国际消费电子展(CES)上发布下一代Mini-LED 技术。

TCL电子(香港)有限公司成立于1993年,它是全球电视行业和消费电子领域的领军企业。今年早些时候,该公司将全球首款Mini-LED背光电视引入了北美和欧洲市场。

找到问题以后,我首先帮他修改简历,发掘他的特长,同时鼓励他多参加商业信息的咨询活动,获得Networking的好机会。在这些活动中,他也有了接触到资深银行业从业人员的机会,最终他在加拿大一家很大的银行找到了工作。

以下为深探摘选翻译的做空报告核心内容:

这一趋势可以归因于送货单贡献的下降,因为人们自然倾向于购买更多的物品来满足免费送货的要求。瑞幸表示,通过走访我们的商店,我们发现,大多数上门收件的顾客只买一种现磨饮料,因为在大多数情况下,优惠券只能用于订单中的一种商品。根据公司介绍和管理层沟通,交付订单的比例确实从2018年第一季度的61.7%下降到2019年第三季度的12.8%,1月初进一步下降到约10%。

下面是CTR对瑞幸广告支出在分众传媒渠道的月度跟踪结果。Luckin的支出在2019年9月至11月降至最低水平,但在2019年12月反弹。

瑞幸在招股说明书中披露了2019年3月31日前的季度广告支出。IPO后,其广告费用可以通过其季度盈利报告中新客户获取成本的分项来计算。

在其6.45亿美元的首次公开募股之后,该公司从2019年第三季度开始捏造财务和运营数据,已经演变成了一场骗局。该公司公布的一系列业绩显示,其业务出现了戏剧性的拐点,股价在两个多月的时间里上涨了160%以上。毫不奇怪,它在2020年1月成功地筹集了11亿美元(包括二次配售)。

在2019年第二季度财报电话会议上,公司首次披露分众传媒在2019年第二季度2.4亿元+广告支出总额中占1.4亿元(他们仅解释了1.545亿元,占2.42亿元广告支出总额的64%)。

那么在北美的加拿大,参加怎样的活动才能真正帮助自己融入社区呢?我想可以从以下几个方面来考虑。

瑞幸最近通过增发和发行可转换债券筹集了8.65亿美元,以发展其“无人零售”战略,这更可能是管理层从公司吸走大量现金的便捷方式。

那么钱都花到哪里去了呢?

商业模式缺陷# 5:Luckin茶受到高的特许经营业务合规风险,因为它不是在有关机关依法注册,因为Luckin茶2019年9月推出了特许经营业务完全没有至少两个直接经营的店铺运营至少1年。

按产品类别加权平均净收入贡献%,我们发现计算的增值税率与上市前2018年第4季度、2018年全年和2019年第1季度的报告情况完全吻合(见下图)。

第二部分:2019年第三季度之前基本崩溃的业务

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CTR市场研究跟踪实际广告广播不同的品牌在各种媒体渠道,包括所有三大媒体的分众传媒渠道:液晶显示器网络(办公楼电梯),海报/数字框架网络(住宅电梯),和电影院网络——占82%、17%和1%分众传媒的总收入在2019年上半年,分别基于分众传媒2019年的中期报告。

第二个方面,是参加一些训练领导力的活动,培养自己的洞察力、表达能力、合作能力等等各方面的能力。

瑞幸联合创始人兼首席营销官杨飞曾因非法经营罪被判处有期徒刑18个月,当时他是北京口碑互动营销策划有限公司的联合创始人兼总经理。(“iWOM”)。此后,iWOM与北京QWOM科技有限公司(“QWOM”)成为关联方,后者现在是CAR的子公司,并与瑞幸金进行关联方交易

凭借量子对比度技术,该公司已经建立起电视图像质量新标准。不过,该公司将再次提高这一标准,它将在2020年1月6日举行的CES新闻发布会上发布下一代Mini-LED 。

对于参加课外活动,很多家长还有另外一个误区,就是觉得课外活动中的义工小时数很重要。曾有一个学生,干了1400多个小时的义工。这种精神是很不错,但是不是义工小时数越多就越好呢?其实不是。往往有些学生为了熬高中毕业证要求的40个小时的义工数,很多人重量不重质。有的家长为了孩子考名校,考虑义工完全是为了凑小时数。其实义工小时数绝对不是衡量义工的唯一标准,大学的招生老师看重学生在义工当中做了什么学到了什么,而不只是义工小时数。

根据分众传媒财务报告中列出的会计政策,分众传媒的广告收入是在“广告播出时”确认的,与CTR跟踪的广告播出时间相同,瑞幸应该在什么时候预定广告费用。

瑞幸的独立董事肖恩·邵(Sean Shao)是一些非常可疑的在美上市中国公司的董事,这些公司的公开投资者蒙受了重大损失。

从这件事情上我认识到,对很多留学生来说,考上海外名校并不是最难的,融入当地社会,培养自己对北美社会的认识,结交朋友,增强自己的竞争力才是未来能立足社会的关键。其实融入社区,对留学生来说不仅仅是找到一份理想的工作就结束了,重要的是通过融入社区了解社会,结识更多的朋友。而这些朋友,能给予自己帮助和引导,同时自己也能去帮助和启发其他有需要的人,让自己的人生更有价值和意义。

目前瑞幸咖啡尚未针对做空报告作出回应。

瑞幸的“单品”从2019年第二季度的1.38下降到2019年第四季度的1.14件。

他还表示:“TCL致力于提供更广泛的产品,以满足消费者的需求,并为他们提供更好、更个性化的体验。”

从被夸大的店面利润和广告费用中也可以找到类似的线索。

瑞幸的管理层已经通过股票质押兑现了49%的股票持有量(或已发行股票总数的24%),令投资者面临追缴保证金导致股价暴跌的风险。瑞幸的管理层强调,他们从未出售过公司的任何股份;然而,他们已经通过股票质押融资套现。抵押的股份数量几乎是他们全部股份的一半,按当前价格价值25亿美元。

我们动员了92名全职和1418名兼职人员在现场进行监控,成功记录了981个店铺日的客流量,覆盖了620家店铺100%的营业时间。门店选择方法基于城市和地点类型的分布,与瑞幸的4507家直营店预计2019年底开业的情况相同。瑞幸的4507家门店分布在53个城市,我们覆盖了38个城市,其中96%的门店都位于这些城市。通过分析瑞幸店铺的详细地址来确定店铺的位置类型:我们将店铺分为办公室、商场、学校、住宅、交通、酒店等。

TCL实业控股股份有限公司和TCL电子的首席执行官(CEO)王成(Kevin Wang)表示:“TCL很高兴能参与科技界最大展会,并站在科技界最盛大的舞台上分享我们最新的Mini-LED发展,以及我们对人工智能(AI)和物联网时代的行业愿景。”

然而,瑞幸在液晶显示和海报/数字框广告方面的排名在2019年6月和7月迅速下滑,甚至从2019年8月开始跌出前10名(链接)。

商业模式缺陷#4:瑞幸“从咖啡开始,成为每个人日常生活的一部分”的梦想不太可能实现,因为它在非咖啡产品方面也缺乏核心竞争力。它的“平台”充满了没有品牌忠诚度的机会主义客户。它的lab -light商店模式只适用于生产已经上市十多年的“1.0代”茶饮料,而领先的鲜茶生产商五年前就率先推出了“3.0代”产品。

每家商店每天的商品数量在2019年第三季度增长了69%,在2019年第四季度增长了88%,并有11260小时的商店交通视频支持。

瑞幸最新的F-1表格中的增值税税率也支持了我们的调查结果:根据中华人民共和国国家税务总局,销售商品和服务的增值税税率是不同的。对于提供服务,例如出售现酿产品或送货,增值税税率均为6%。对于销售商品,例如销售包装食品和饮料,即“其他产品”,在瑞幸的案例中,自2019年4月以来增值税税率为13%(或之前的16%)。我们在瑞幸购物后收到的增值税发票进一步证实了这一点(见下面的样品)。根据瑞幸的收入分类,我们可以计算一个混合的增值税税率,并与公司报告进行比较。

CTR市场研究跟踪的数据显示,瑞幸将2019年第三季度的广告支出多报了150%以上:2019年第三季度,CTR暗示分众传媒支出为4600万人民币,仅占瑞幸广告支出的12%,远低于前几个季度。假设瑞幸在2019年第三季度的非分众传媒广告支出与此相当,那么瑞幸将其广告支出夸大了158%。

这个过程当中,他们不断吸取经验,反思教学中需要考虑什么,自己学习和教学有什么不同。通过这次实践活动,他们的领导力、交流能力与合作能力都得到了充分的锻炼。同时他们对中国农村地区的教育经济有了更深刻的了解,反过来也激励他们在选择自己的大学目标和未来人生方向上面,有了更清晰的认识。

我的两位学生,分别考上藤校和西安大略大学,他们都做了很多义工,但是也没有到1000多小时。他们做义工,更重视的是义工活动的三个方面。一个方面,义工活动能够锻炼自己的领导力和团队合作精神。第二个方面,义工活动能够让他们去了解和认识社会。第三个方面,义工活动能够锻炼他们的责任感,挑战自己。

CTR还根据追踪结果在其网站上发布月度、季度和年度最大广告客户报告。例如,在2019年5月(Link), CTR指出瑞幸是其追踪的所有媒体渠道(包括传统户外、电视、广播和分众传媒使用最多的三个渠道)的最大广告商。值得注意的是,Luckin当月跟踪广告预算的83%用于LCD显示网络,12%用于海报/数字框架网络,5%用于影院网络。

第一部分:始于2019年第三季度的欺诈

第一个方面,要多参加各种各样的课外活动,这是留学生融入社区的一个非常好的办法和途径。课外活动有多种多样的,如为社区老人院服务,在帮助他们过程当中,能够认识和了解自己所在的社区了解加拿大社会。

我曾有学生去中国贫困地区阆中支教。他们到了农村才发现那里和他们的世界非常不一样,孩子们没有走出过大山,他们的英语老师,可能还没有受过良好的英语的训练,跟国外交流非常少。我们的学生去了以后分配到各班,按照自己编的教材给他们讲课。很多学生开始不知道该怎么编英语教材,也不知道该怎么讲课。但当他们看到农村英语教育的现状,激发了他们的爱心,他们觉得他们有能力去帮助他们。因为毕竟他们是在加拿大学习成长,对用英语教学有信心。于是他们做了充分的准备,连夜加班,不断的修改讲稿。在一个星期的扶贫教育当中,他们帮助孩子们提高了对英语学习的兴趣,帮助当地的英语老师练习发音和对话的能力。

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不包括免费产品,现磨饮料和其他产品的售价分别为10.94元和9.16元,与报道的情况相比,通货膨胀率分别为12.3%和32%。不包括免费产品,实际销售价格为上市价格的46%,而不是管理层声称的55%。

从2019年第四季度开始,我们收集了来自45个城市2213家商店10119名顾客的25843张收据。25,843张收据显示,每个订单的提货和送货单分别为1.08张和1.75张,或混合1.14张(99%置信水平)。这标志着每笔订单的单品数量持续下降,从2018年第一季度的1.74件下降到2019年第一季度的1.14件。

瑞幸确切地知道投资者在寻找什么,如何将自己定位成一个有精彩故事的成长型股票,以及操纵哪些关键指标来最大化投资者信心。

在实际情况下,即每家店每天263件,净售价为9.97元,根据管理报表,店级损失为28.0%。注意,所有的数字都是由管理层提供的。退一步说,我们给公司一些信用,通过送免费咖啡实现规模经济,并在2019年第二季度报告的数字中降低成本,商店层面的损失仍然高达24.7%。在目前的价格水平上,他们只能通过每天每家店销售800件商品来实现门店水平的盈利,否则他们必须将有效售价提高到最低13元人民币。这就是为什么他们需要编造ASP数字来维持他们的商业模式。

这是2019年11月23日通知商店经理注意提货数量激增的证据。

商业模式缺陷#2:瑞幸的客户对价格高度敏感,慷慨的价格推广是留住他们的动力;瑞幸试图降低折扣水平(即提高有效价格),同时增加同店销售额是不可能完成的任务

瑞幸店级结果的真实案例是每天每家店263件商品的销售额,ASP为9.97元人民币。对比真实案例和报道案例,瑞幸集团在2019年第三季度将门店营业利润夸大了3.97亿元。巧的是,瑞幸报告的广告支出与央视跟踪的分众传媒实际支出的差额为3.36亿元,与被夸大的门店营业利润相差无几。此外,从2019年第三季度开始,这两个错误陈述变得明显起来。瑞幸有可能将其夸大的广告费用重新用于欺诈收入和店面利润。

CTR原始数据中的美元金额是媒体列表价格,这可能远远高于实际的广告支出。

同时,浑水在Twitter上表示:“我们收到了一份长达89页的不明身份的报告,声称瑞幸咖啡是个骗局:‘在2019年第三季度和2019年第四季度,每店每日商品数量分别夸大了至少69%和88%,有11,260小时的门店流量视频为证。’我们认为这项工作是可信的。”

对此,瑞幸咖啡回应称“以周一SEC公告为准”。

然而,这里有一个聪明的部分:公司管理层可能认为,越来越多的投资者和数据公司开始跟踪他们的订单号码,作为尽职调查过程的一部分,所以“跳跃式订单”是误导投资者的简单方法。为了了解线上订单膨胀的规模,我们随机选取151家线下跟踪店-天来跟踪他们的线上订单。我们在商店营业时间的开始和结束时分别下了一份订单,以获得当天的在线订单数量。我们发现,同一家商店在同一天的在线订单数量膨胀范围从34到232,平均每天106个订单或72%的离线订单平均。

然而,在我们追踪的981个工作日中,只有2%的提货订单中发现了非现制产品。25843张收据进一步显示,收派订单中4.9%及17.5%为“其他产品”,占6.2%,即膨胀近400%。再一次,人们自然倾向于购买更多的“其他产品”来满足免费送货的要求。但是,如果2018年第二季度的订单率从62%大幅下降到现在的近10%,为什么同期“来自其他产品的收入百分比”从7%上升到23% ?

为了计算列表价格和广告支出之间的转化率,我们计算了CTR跟踪分众传媒(002027 CH)报告收入的总分众传媒播出广告的转化率。根据2019年第一季度至第三季度的数据,分众传媒的实际收入约为CTR跟踪媒体列表价格的8%。

在这种情况下,“其他产品”在2019年第三季度的实际收入贡献为6%-7%,或者瑞幸有逃税行为。

我们的收据显示,只有28.7%的商品以超过标价50%的价格售出。事实上,大部分商品的售价都在标价的28%-38%之间。瑞幸的核心客户对价格仍然非常敏感。只有39.2%的顾客支付的价格高于12元人民币,18.9%的顾客每杯咖啡支付的价格高于15元人民币。

我们从2019年第4季度开始在线下追踪了981个店铺,每家门店单日销售商品数仅为263件。(瑞幸文件中显示2019年Q3每家门店单日销售商品数为444件,预计Q4位483-506件)

今日,“浑水研究-MuddyWaters Research”发布了一份对“瑞幸咖啡”股票长达89页的做空报告,受此消息影响,瑞幸咖啡单日跌幅达24%,后又有所回升,截至收盘,瑞幸咖啡报32.49美元,跌幅10.74%。

第三个方面,参加各种文体娱乐活动。这些运动能让自己身心健康发展,同时也是结交到志同道合的朋友的一种途径。

瑞幸的招股说明书显示,其独立董事邵绍锋(Sean Shao)在德勤(Deloitte)工作10年后,曾在多家在美上市的中国公司担任董事。我们详细研究这些公司,发现的18家公司,肖恩邵曾在董事会4被指控的欺诈行为(CHME,阿迪,GRO和勇)和5是反向收购——臭名昭著的生成大批中国欺诈公司早在2011年- 2012年。

……(关于数据严谨性的论述)

从这些方面出发选择义工活动,才是有意义的义工活动,申请名校才有竞争力和说服力并且通过这种课外活动,加深对社会的了解,对未来选择大学专业才有帮助。那位藤校的学生曾谈到。他在上一个联邦大选当中做义工,在这个过程中,他认识了加拿大社会政治体制,从而立志学习国际关系和政治学。另外一个学生选择大学的专业,也是因为他在暑假的社会实践当中,在一家企业学习人工智能,激发了他对计算机的兴趣。所以他决定报考的大学专业都与之相关。

瑞幸首席财务官Reinout Schakel在1月份花旗银行最近的一次会议上提到,超过63%的客户为每杯咖啡支付15-16元人民币。在2019年第三季度公司的报告中,他们指出63%的产品售价超过零售价的50%。然而,这些都太好了,不可能是真的,而且与我们的收据发现相矛盾。

两年前,我朋友的孩子在加拿大西安大略大学读商科,毕业后却面临迟迟找不到工作的窘境。他很苦恼,为什么当地的孩子更容易找到工作,我的成绩比他们好,为什么却找不到工作?是不是加拿大社会对外国留学生有歧视?带着这样的疑问,他找到了我。跟他交谈以后,我得出一个结论,很多国内留学生由于来加拿大比较晚,语言表达有困难,在平日的学习和生活中,缺乏融入加拿大社区的经验,这使得他们毕业后,在寻找工作的道路上缺乏机会和竞争力,从而遇到了很大的困难。

瑞幸的首席财务官Reinout Schakel表示,他们继续增加已经在支付他们希望支付的价格的人数。我们的收据显示正好相反,即使在成熟的市场,有更成熟的客户,有效价格停滞在10元人民币,不包括免费产品。每件商品的净售价与经营月份之间不存在正相关关系。

第三方媒体跟踪显示,瑞幸将2019年第三季度的广告支出夸大了150%以上,尤其是在分众传媒上的支出。

为什么ASP很重要?如果投资者还记得Luckin在演讲中对商店盈利能力的敏感性分析,他们会发现ASP是商店盈利能力的关键因素。他们指出,在每家店每天400件商品的情况下,每件商品售价16元人民币,店级利润率可高达28.4%。在管理层的分析中,较接近实际情况的每股收益低于12元的下限,不知怎么被忽略了,这代表着一个更加艰难的盈利前景。

似曾相识:卢正耀(Charles Zhengyao Lu)和同一批关系密切的私人股本投资者从中非(699 HK)手中拿走了16亿美元,而少数股东蒙受了巨大损失。

最后衷心祝愿家长和孩子们在今后的学习和生活中多参与课外活动,在活动中发掘自己的潜力,融入社会,在人生的道路上才能走得更远,收获更多。

瑞幸从“其他产品”获得的收入贡献在2019年第三季度仅为6%,根据25,843份客户收据和报告的增值税数字,这代表了近400%的通货膨胀。

然而,在2019年2-3季度,这一差距突然扩大,报告的增值税税率为6.5%,而实际计算为7.6%。从另一个角度来看,为了与报道的6.5%的增值税相一致,其他产品的收入贡献实际上将是7%,这与25843张发票的6.2%非常接近,而公司报道的是22%-23%。

在上述收益电话会议上,瑞幸的首席财务官Reinout Schakel回避了有关加大促销力度的问题。然而,我们的收据显示,他们甚至从2019年第四季度开始向现有用户提供免费的饮料券,而之前只向新用户和邀请他们的用户提供免费的饮料券。据推测,每一家公司提交的文件中,免费项目的比例正在下降。

当瑞幸咖啡2019年5月上市的时候,它就基本上是个通过高额折扣和免费赠送向中国用户灌输喝咖啡文化的失败生意了。

商业模式缺陷#1:瑞幸针对核心功能咖啡需求的主张是错误的:中国人均86毫克/天的咖啡因摄入量已经与其他亚洲国家相当,95%的摄入量来自茶叶。在中国,核心功能咖啡产品的市场规模较小,且正在适度增长。

瑞幸报告称,2019年第三季度每件商品的净售价为11.2元人民币。在2019年11月13日的收益电话会议上,瑞幸的首席财务官兼首席运营官Reinout Schakel为2019年第四季度指引了更高的价格。然而,我们的25843张收据显示的净售价只有9.97元人民币,也就是说,与报告的情况相比,通货膨胀率为12.3%(99%的置信水平和1%的统计误差,意味着我们99%确定价格在9.87- 10.07元人民币之间,1%的误差。

瑞幸的雄心绝不是开一家咖啡公司。它的使命是“每个人的日常生活,从咖啡开始!”这使得“其他产品”,即非现煮饮料,如便餐、果汁、坚果、马克杯等成为一个重要的产品——据报道,其收入贡献从2018年第二季度的7%增加到2019年第三季度的23%,项目贡献相应从6%增加到22%。

我有一个学生,他在国内的成绩非常好,留学加拿大以后,遇到老师给他布置作业,他就问老师标准答案是什么。老师说,没有标准答案,你需要搜集资料,自己思考得出自己的分析。但是一个星期后,他交了白卷,老师对此非常不解。我了解后才得知这位同学在国内接受的是标准化、统一化的教育模式,导致他无法适应加拿大的不追求标准答案的教育思维方式。事实上,这种死读书读死书,不主动探求解决问题的学习方法是中国学生教育中常见的弊病。为了消弭这种弊病,多参加课外活动,接触更多的社会问题和社会现象,是训练自己思维方式非常有效的方法。

瑞幸声称在2019年第三季度实现了“门店水平的盈利”。结合确凿的证据1至3,瑞幸实际上将门店层面的损失隐藏在门店层面以下,而不是真正超过门店层面的盈亏平衡点。

商业模式缺陷#3:有缺陷的单位经济没有机会看到利润:瑞幸破碎的商业模式注定要崩溃。

为了确认其他产品的增值税税率为13%,我们在瑞幸购买了一些产品,并要求提供增值税记录。它清楚地显示了13%的增值税为坚果,松饼,果汁等,和6%的新鲜酿造饮料和送货费。任何想要这些信息的人都可以在购买后通过瑞幸的应用程序要求增值税记录。

TFT-LCD、AMOLED以及包括柔性显示等新型显示技术,它们的基础技术都是半导体技术,都可统称为半导体显示。半导体显示可定义为通过半导体器件独立控制每个最小显示单元的显示技术统称。

此外,课外活动还要注意对活动的指导和评价,我建议大家选择课外活动需做出一个计划。计划分四类,如才艺、体育运动、技能方面和挑战类。每参加一个活动,请老师给予记录和评价。在规定时间里完成了一定的小时数后,会拿到铜牌,银牌和金牌。这种有规划的安排课外活动的方式,才能事半功倍,而这些经历,才能在申请名校时帮助学生写出详实具体,有理有据的申请文书,才能帮助他们进入理想的大学。

报告作者派了92个全职和1400个兼职调查员,收集了25000多张小票 ,进行了10000个小时的门店录像,并且收集了大量内部微信聊天记录,认为瑞幸的平均每店货物数据在2019年第三季度虚增69%,在2019年第四季度虚增88%。同时还指出,瑞幸将2019年第三季度的广告支出夸大了150%以上,尤其是在分众传媒上的支出。

这份报告由两部分组成:欺诈和基本崩溃的业务,我们分别展示了瑞幸是如何伪造数据的,以及为什么其商业模式存在固有的缺陷。

我们收集了25843份客户收据,发现瑞幸将每件商品的净售价至少提高了1.23元或12.3%,人为地维持了这种商业模式。在实际情况中,商店层面的损失高达24.7%-28%。不包括免费产品,实际销售价格为上市价格的46%,而不是管理层声称的55%。

瑞幸集团董事长陆正耀通过收购宝沃,将1.37亿元人民币从UCAR (838006 CH)转移到其关联方——王白银。UCAR、Borgward和Baiyin Wang将在未来12个月向百富顿汽车支付59.5亿元人民币。现在,在瑞幸总部的隔壁,有一家刚成立不久的咖啡机供应商。

我们统计了每家店的客流量,并记录了从开门到关门的视频,平均每天11.5小时。当我们再次检查人流量和记录的视频时,如果视频监控丢失了超过10分钟的片段,我们就会丢弃一整天的数据。我们的成功率只有54%,因此所有成功的数据都是100%的完整。

在课外活动中还要注意合理计划。因为很多课外活动如果缺乏规划,最终会浪费时间。并且达不到预期效果。高中生学习都非常紧张,只有很好的规划,才能够让学习和课外活动互相协调,发挥作用。

当他们从支教的第一线回到多伦多,回到学校学习的时候,家长和老师都感觉到孩子们更有动力,更明确了方向,很多家长反映说,孩子从中国支教回来,整个变了一个模样,这种变化无疑是令人惊喜和感动的。所以,参加社会活动融入社区,在帮助他人的同时,其实自己也在受教育和受帮助,收获是大于付出的。

说起这些课外活动,国内家长往往忽视了,他们更看重学生的学习成绩,把分数当做唯一衡量学生的标准。但是很多学生在高压的学习下,成绩好像是进步了,但他们缺乏对社会的关爱,对社会问题的关注,从而缺乏独立的思考和解决问题的能力。事实上,各项课外活动才能帮助学生锻炼培养各种能力。